Qué hacer luego de comprar una zapatilla o cómo funciona una de las áreas claves de la Ley REP en un nuevo programa sobre economía circular.
Fiesta Infinita. Ese es el nombre de un tipo de cotillón que no se bota a la basura y que conocimos en un nuevo capítulo de Piensa Circular en Radio Cooperativa. Pero antes, hablamos con Alejandro Navech, de Neuvol, el recientemente creado sistema de gestión para neumáticos de la ley de reciclaje.
También conocimos a la emprendedora Aurelia Cornejo y su emprendimiento de joyas confeccionadas con cápsulas de café. Sí, esas mismas que se usan para el café espresso en sus diversos sabores.
¿Cómo cuidar las plantas en invierno? Es la pregunta que responde Fernando Gonzáles de Vivero Lahuán y en el consejo circular de la semana qué hacer con las bolsas de gel de silicio que traen las zapatillas nuevas.
Por Cristian Zegers, consultor senior de Social Renovable.
La transición hacia una economía circular se ha convertido en una necesidad imperante en un mundo donde la circularidad global ha disminuido al 7,2% en 2023, frente al 9,6% de 2018, según el Informe sobre la Brecha de Circularidad de 2023. ¿Es posible que las empresas cambien sus modelos de negocio de lineales a circulares? ¿Podemos acelerar esta transición para hacer frente a la crisis planetaria?
Una estrategia de circularización consiste en incorporar acciones concretas hacia la circularidad en diferentes áreas de nuestro modelo de negocio, al tiempo que nos apoyamos en el ecosistema para generar sinergia, colaboración y redes de valor. Esto permite identificar oportunidades y brechas, replantear nuestra posición en la cadena de valor y lograr un enfoque más circular.
En lugar de centrarnos únicamente en la idea de «modelos de negocio circulares», es fundamental enfocarnos en la acción hacia la circularidad. Esto nos permite avanzar rápidamente en la mejora de materiales, eficiencia, residuos e insumos, al tiempo que vinculamos los resultados a lo largo de toda la cadena de valor, considerando los impactos socioambientales.
La innovación, junto a investigación y desarrollo (I+D), desempeñan un papel clave en el desarrollo económico y social, así como en la competitividad empresarial. En este sentido, la economía circular se presenta como un enfoque estratégico e innovador para la gestión de recursos y la generación de valor sostenible.
Es esencial que las empresas y los investigadores incorporen los principios de la economía circular en sus proyectos de I+D. Esto les permitirá desarrollar soluciones tecnológicas sostenibles que generen un triple impacto: económico, ambiental y social.
La implementación de indicadores de circularidad en proyectos de I+D puede tener múltiples beneficios al considerar los impactos en toda la cadena de valor y entregar una mirada sistémica del problema a solucionar. En primer lugar, mejora la eficiencia y competitividad al identificar oportunidades para optimizar el uso de recursos, lo que puede reducir costos y fortalecer la posición competitiva de la empresa.
Además, la incorporación de indicadores de circularidad permite visualizar formas de reducir el impacto ambiental al minimizar la generación de residuos y mejorar su gestión. Asimismo, fortalece el control y la gestión del proceso productivo al aumentar la trazabilidad y la supervisión.
La adopción de indicadores de circularidad también contribuye al fortalecimiento de la reputación corporativa al entregar herramientas para comunicar el compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible. Esto posiciona a la organización como responsable y comprometida con la generación de valor en un contexto circular.
Finalmente, la implementación de indicadores de circularidad en proyectos de I+D contribuye a medir y comunicar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la Agenda 2030. De esta manera, se generan beneficios tanto para la empresa como para la sociedad en general.
Es importante destacar que no existe una receta estándar para la elección de indicadores de circularidad. Sin embargo, existen metodologías que nos guían en este proceso. Al elegir indicadores, debemos adoptar una visión sistémica de la cadena de valor, considerar a los diferentes stakeholders involucrados y evaluar cómo se alinean con las estrategias ESG de cada empresa.
Además, es fundamental tener en cuenta la sostenibilidad y el camino hacia el desarrollo sostenible. Cada proyecto de I+D puede generar eficiencias que deben medirse en términos de mejoras ambientales, sociales y económicas.
En resumen, la incorporación de indicadores de circularidad en proyectos de I+D es clave para generar valor y avanzar hacia una economía circular. Esto implica adoptar una perspectiva de acción, enfocándonos en mejoras concretas y en la vinculación con el ecosistema a lo largo de toda la cadena de valor. Al hacerlo, promovemos la innovación y la generación de soluciones sostenibles que contribuyan al desarrollo económico, ambiental y social. Es hora de actuar y acelerar esta transición hacia la circularidad, aprovechando la investigación y la innovación para impulsar un cambio significativo en nuestros modelos de negocio.
Los diseñadores Giovanni Risso y Bernardo Santander ya están planificando cómo usar esta metodología de la empresa Novatex, basada en tecnología de Epson.
Luego de utilizar la tecnología de sublimación para la fabricación del vestido de la periodista María Elena Dressel, en la última para Gala del Festival de Viña del Mar, Casa Santander ya comenzó a incorporar esta metodología dentro de sus diseños.
Los fundadores de esta tienda de diseño, Giovanni Risso y Bernardo Santander, conocieron esta técnica a través de Novatex, compañía enfocada en la venta de productos y servicios textiles, que utiliza los equipos de impresión textil digital de Epson. Si bien tenían el desafío de vestir a siete personalidades con materiales sustentables durante el festival, fue el de tecnología de sublimación el que más les llamó la atención. «Nos hizo mucho sentido utilizar para este desafío telas hechas con materiales reciclados e imprimir el diseño con una técnica que no requiere agua. El concepto tenía que transmitir, un mensaje que se entendiera a primera vista”, indica Santander.
El diseñador afirma que en Chile hay mucho camino por explorar en temas de sustentabilidad y vieron en este desafío la oportunidad de hacer llegar un mensaje potente a través de la moda; asimismo ambos coinciden en que el mundo de la moda requiere un cambio, y que propuestas que van en esta línea cada vez son más valoradas.
En esta aventura de confeccionar un vestido que cumpliera con una serie de exigencias sustentables, los diseñadores aprendieron y dominaron las diversas técnicas para sublimar una variedad de telas fabricadas con plástico reciclado. “Tuvimos que pasar por muchas pruebas de impresión, descubrimos que dependiendo de la tela los colores se aplican diferente, hay telas con las que es más complejo trabajar y otras que te dan una textura increíble. Cada prueba fue un aprendizaje para nosotros”, contestan en conjunto Bernardo y Giovanni.
De acuerdo a los diseñadores, incorporar al proceso creativo la tecnología para sublimación de Epson, ofrece un mundo de posibilidades para la industria de la moda y es además una oportunidad para innovar en las telas, diseños, aplicaciones y técnicas. “El uso de la tecnología nos está ayudando y nos da un abanico más para poder innovar. En ningún caso te limita sino que las posibilidades se abren a un mundo prácticamente infinito donde puedes crear aún mucho más. Hay que aterrizar de pronto el conocimiento para poder utilizarlas. Y me siento todos los días a pensar que quiero sublimar prácticamente todo”, añade Giovanni.
Hoy esta dupla de diseñadores se encuentra trabajando de la mano de Novatex para crear una colección cápsula que consta de siete prendas que están sublimadas en telas confeccionadas a partir de plástico reciclado. “Hubo tan buena sinergia durante el proyecto de la gala, que luego nos embarcamos a trabajar con ellos en esta cápsula que contiene chaquetas, pantalones, kimonos asimétricos, palazos y todo absolutamente hecho con tela sustentable y el resultado es atómico”, destaca Santander.
Al respecto de los materiales reutilizables, los diseñadores detrás de la marca Casa Santander también ven una gran oportunidad no solo en el desarrollo creativo, sino además en la confección de joyería, con materiales metálicos o vidrios reciclados como base para la confección de accesorios.
Se trata del empleo de materiales orgánicos a bordo para reemplazar los plásticos de un solo uso, la segregación de residuos para luego ser reciclados y la transformación de uniformes y asientos en nuevos productos.
Tres iniciativas que favorecen la economía circular en su servicio a bordo le permitieron al grupo Latam ser distinguido en la categoría Sostenibilidad de los Onboard Hospitality Awards 2023, organizado por la revista inglesa Onboard Hospitality. Las acciones se enmarcan en los compromisos de la aerolínea para eliminar los plásticos de un solo uso al 2023 y ser un grupo cero residuos a relleno sanitario al 2027.
La primera iniciativa es la sustitución de plásticos de un solo uso por materiales orgánicos, como el papel en el caso de los vasos, el bambú para los cubiertos, la caña de azúcar para las tapas de los envases, o por soluciones rotativas para las bolsas en cabina business. La segunda es el programa “Recicla tu viaje», que promueve la segregación de los residuos generados en el servicio a bordo, para posteriormente ser reciclados y que ya está operativo en vuelos domésticos de Chile, Perú, Ecuador y Colombia.
Y el tercer proyecto es “Segundo Vuelo”, que permite que los uniformes y asientos de la aerolínea tengan un segundo uso. Para ello, artesanos y emprendedores sudamericanos transforman estos elementos en nuevos productos, tales como portapasaportes, marca maletas, carteras y llaveros, entre otros.
“Hace dos años nos comprometimos a migrar desde un modelo lineal a uno circular, donde los residuos pasan a ser un recurso con una nueva vida. Estos avances son sólo el comienzo, seguiremos trabajando en más iniciativas que nos permitan contribuir al medio ambiente”, comenta Juan José Tohá, director de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad del Grupo Latam.
En mayo de 2021, el grupo LATAM lanzó su renovada estrategia de sostenibilidad en la que estableció desafiantes metas: lograr la carbono neutralidad al 2050, eliminar los plásticos de un solo uso en 2023 y convertirse en un grupo cero residuos a relleno sanitario en 2027, con la finalidad de contribuir a la protección de los ecosistemas de América del Sur por los próximos 30 años.
Marcela Paz Yerkovic, subgerente de Diseño y Desarrollo Servicio a Bordo (SAB); Matías Morales, gerente de Desarrollo SAB; Fernanda Romero, jefe de Negociaciones no técnicas; y Graziela Martins, jefe de Producto SAB, todos de Latam.
Su iniciativa UpCycling transforma los desechos textiles en nuevos productos de calidad para el desarrollo de actividades al aire libre. A la fecha, han transformado 500 prendas.
La marca chilena especializada en productos outdoor y de montaña Lippi Outdoor informó que de 1 millón de prendas que generan al año, el 80% están elaboradas a partir de materiales reciclados, lo que equivale a 316 toneladas.
La industria textil ha sido ampliamente identificada como una de las más contaminantes a nivel mundial. Consciente de este desafío, Lippi asumió el compromiso de optimizar los recursos, reducir el consumo de materias primas y gestionar responsablemente los residuos.
Estos avances en materia de sostenibilidad se enmarcan en su proyecto UpCycling, que consiste en impulsar la transformación de desechos textiles en nuevos productos de gran calidad para el desarrollo de actividades al aire libre. Con ello, no sólo le están dando una nueva vida a los residuos, sino que también están contribuyendo a reducir el impacto ambiental de esta industria.
Actualmente, Lippi ha recibido 500 prendas por desuso como devolución, para lo cual están creando más de 400 nuevos productos de primer nivel, proyectando cumplir su meta de 2023 sobre las 1.000 vestimentas con su iniciativa UpCycling.
Lucas Iñiguez, gerente de Producto de Lippi Outdoor, ha destacado el compromiso con la montaña y su entorno. “Cuidar la naturaleza es un deber, no una opción. Nuestros esfuerzos apuntan a lograr un modelo de negocio 100% sostenible, trabajando por alcanzar, en un plazo de dos años, un alto porcentaje de productos textiles sustentables bajo rigurosos estándares de seguimiento y certificación”, agregó.
